长期以来，在建筑业生态中，建筑劳务公司是一个“重要”又“尴尬”的角色。建筑劳务公司的重要性在于，建筑施工总承包企业通常以劳务分包的方式将建筑劳务分包给有资质的建筑劳务公司，实际上是为了“隔绝”风险和“便于”管理，所以，建筑劳务公司的角色很重要；但在现实中，建筑劳务公司基本不参与项目的管理工作，只是个开发票和走资金的通道，靠收取管理费(挂靠费)实现收益，所以，建筑劳务公司角色很尴尬。

基于建筑劳务公司的尴尬地位，建筑劳务公司往往成了“风险高发地”，主要表现为用工风险和涉税风险：建筑劳务公司为了降低用工成本，通常不与农民工签订用工合同，不承担社保费用，不申报农民工个税，由此会产生一系列的用工风险；建筑劳务公司普遍存在“非法套取现金”和“非法提取利润”的情况。之所以出现上述乱象，一方面是处于利益驱动，另一方也是迫于生存压力，铤而走险。

但是，随着农民工维权意识的增强和劳动监察力度的加大，以及金税四期的全面上线，传统建筑劳务公司的“生财之道”将被一一堵死，以前的套路不好用了，传统的建筑劳务公司将何处何从？

在当前的大环境下，传统的建筑劳务公司只有三条路可走：第一条路，选择躺平，在风险面前畏惧不前（静默状态），静待“风头”过后再继续接活干，这条路意味着在监管日趋收紧和竞争日益加剧的市场中逐步出局和淘汰；第二条路，无所畏惧，抱有侥幸心理，认为法不责众，这条路的前面就是“万丈深渊”，结果是前功尽弃；第三条路，顺应时代潮流，利用信息化手段提升管理水平，加快数字化转型升级，通过互联网+提升核心竞争力，实现“规范管理和降本增效”的双重目标，在新的一轮洗牌中脱颖而出，成为建筑劳务领域的佼佼者，行稳致远，基业长青。

笔者发现，由中安国信（北京）建设集团自主建设和运营的“中安劳动宝”平台，运用大数据、云计算、AI、区块链等领先的信息技术，可以帮助平台上的传统建筑劳务公司快速实现信息化部署，完成互联网+的快速融合和转型，实现数据汇集自动化，运行过程可视化和数据应用多样化；基于互联网+的工具属性，中安劳动宝通过流程优化和固化，引导平台上建筑劳务公司合规经营和规范管理，通过平台自身的咨询团队和顾问团队提供专业化服务，帮助平台上的建筑劳务公司规避用工风险和涉税风险，实现“规范管理和降本增效”双重目的。

在建筑产业进入以信息化和数字化为引领的发展时期，建筑劳务公司要想立于不败之地，信息化（互联网化）和数字化是必经之路，快者胜，慢者汰。

中安国信（北京）建设集团有限公司是瑞视恒通控股集团有限公司旗下的建工板块的核心企业。