建筑施工总承包企业为了有效控制项目中的各种风险，很多已经实现了以项目生命周期为对象，通过信息化建设加强项目前期跟踪、项目立项、项目投标、项目实施和项目竣工的全过程管理。但是，针对关系复杂、问题繁多、风险极高和难以控制的建筑劳务，施工总承包企业反而并不关心和重视其信息化建设，通常以劳务分包的方式将业务分包出去，一包了之。但在现实中，分包出去的只是“业务”，与建筑企业劳务相关的“责任和风险”并没有完全“打包”给建筑劳务公司，而且，建筑劳务公司的用工风险和涉税风险都会“传递”给施工总承包企业。由此可见，选择一个管理规范和信息化程度高的建筑劳务公司，规避用工风险和涉税风险，对施工总承包企业非常重要。

绝大多数传统的建筑劳务公司，还处在“粗管”和“蛮干”的水平，既有历史根源，也有现实原因，具体表现为：传统建筑劳务公司只是一个开发票和走资金的通道，没有参入项目的经营管理，更谈不上信息化建设，管理“粗放”；出于利益驱动和生存压力，传统建筑劳务公司通常无视“劳动法、建筑法和税法”等法律法规，不签用工合同，不交纳社保，不申报个税，非法提取“利润”等，这些都属于“蛮干”的行为，一旦被稽查追责，施工总承包企业难以置身事外。举例，虚开增值税发票是指别人虚开给自己、自己虚开给别人、介绍别人虚开以及违反有关规范给国家造成损失的行为。由此可见，建筑劳务公司虚开增值税发票等非法行为都会“传递”给施工总承包企业（涉嫌虚开发票）。

对于建筑施工总承包企业，要想规避和掌控与建筑劳务相关的用工风险和涉税风险，从而降低自身风险，唯有通过信息化（互联网+）打通建筑劳务的“信息孤岛”，用流程规范管理，合法经营，才能行稳致远。

一些人可能担心，建筑劳务规范管理之后，会造成各项成本上升，导致建筑劳务公司的利润下降甚至危及其生存，实际上，这种理解和认知是错误的。建筑劳务公司如何同时做到规范化管理和降本增效呢？其一，通过信息化（互联网+）提升管理能力和管理水平，向效率要效益；其二，通过专业服务优化管理流程和管理方式，依法合规的降本增效。

调查发现，由中安国信（北京）建设集团自主建设和运营的“中安劳动宝”不仅是一个“互联网+建筑劳务”的信息服务平台，运用大数据、云计算、AI、区块链等领先的信息技术，帮助传统建筑劳务公司实现了数据汇集自动化，运行过程可视化和数据应用多样化，通过信息化手段提升管理水平和管理能力；而且，该平台还拥有专业的咨询团队和顾问团队，为平台上的建筑劳务公司提供专业的咨询服务，引导建筑劳务公司合规经营，帮助建筑劳务公司依法降本增效，不仅提升了传统建筑劳务公司的市场竞争力，而且降低了施工总承包企业的用工风险和涉税风险。

由此可见，施工总承包企业要适应以信息产业为主导的经济发展周期，就必须重视建筑劳务的信息化和互联网化，打通项目管理中的“信息孤岛”，全面掌控项目管理中的风险，持续提升整体信息化水平和核心竞争力，才能基业长青。

中安国信（北京）建设集团有限公司是瑞视恒通控股集团有限公司旗下的建工板块的核心企业。